同时还宣布将实施分批用餐制度，王诗晚宴避免餐厅过于拥挤。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，父母而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。问题恰恰出在这里，参加很多领导者在做出大决定的时候，参加并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

至于操办奥运会的经验云云，王诗晚宴当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。对于蒙特利尔奥运会的教训，父母愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。一个项目拖的时间越长，参加不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：王诗晚宴越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。比如，父母一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，父母他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

大项目经常会被用来标新立异，参加一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

此外，王诗晚宴大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。达坡却满不在乎，父母功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，参加政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，参加同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，王诗晚宴出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

慢思快干整体而言，父母大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参加同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：白沙黎族自治县)

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